Strategic Doing

  • Deve ser construído um espaço de segurança psicológica, onde as pessoas se comportem de forma que seja estabelecida a confiança e o respeito mútuo.
  • Gerentes devem se colocar como recursos e não supervisores
    - De a autonomia que as pessoas precisam para fazer seu trabalho
    - Permita que as pessoas decidam e fortaleçam suas habilidades
    - Defina limites claros para as decisões que podem tomar
    - Cultive uma cultura em que as pessoas sintam que podem tomar a iniciativa
    - Não questione as decisões daqueles que foram solicitados a tomar
    - Coloque em prática um processo ágil que permita revisões e ajustes
  1. O que aprendemos nos últimos 30 dias?
    2. Estas são as métricas e resultados que nós concordamos em atingir. Alguém gostaria de fazer alterações para os próximos 30 dias?
    3. Estamos cumprindo o que foi combinado?
    4. Quando e como vamos nos encontrar novamente?
    5. Há algum problema de comunicação que precisamos resolver?

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Explorador do novo mundo das organizações. Especialista em soluções de comunicação e colaboração. Facilitador de práticas de autogestão.

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Fábio Cunha

Fábio Cunha

Explorador do novo mundo das organizações. Especialista em soluções de comunicação e colaboração. Facilitador de práticas de autogestão.